Kaizen est un mot japonais qui signifie « amélioration continue ». Pour beaucoup, ce concept constitue l’un des piliers de la philosophie Lean. Le principe n’est pas d’atteindre un objectif final, mais plutôt de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue. Appliquer la méthode Kaizen, c’est tendre vers une culture d’entreprise où l’ensemble de l’organisation s’inscrit dans un processus d’amélioration et de développement. Cet engagement des collaborateurs à différents niveaux de l’organisation génère une dynamique forte qui est moteur de développement.
Pour résumer, le Kaizen vise à éliminer le gaspillage de ressources, à augmenter la productivité et à rechercher l’amélioration, tant au niveau de chaque employé que de l’entreprise dans son ensemble. L’amélioration des performances peut être comparée à la musculation. Nul n’est capable de soulever les poids les plus lourds le premier jour, mais c’est à force d’entraînement que l’on devient progressivement plus fort. De la même manière, c’est la somme des petites améliorations qui conduit, avec le temps, à de grands progrès.
Le Kaizen propose plusieurs méthodes pour le développement de l’entreprise, comme les méthodes PDCA (Plan Do Check Act) et RCA (Root Cause Analysis).
La méthode PDCA est un excellent outil pour comprendre et améliorer son activité. Le plus souvent, elle consiste à :
Une autre façon de travailler avec le Kaizen est de réaliser une analyse des causes racines, ou Root Cause Analysis (RCA), au moyen de la méthode des « 5 pourquoi » (« Five Whys »). Cela consiste à poser la question « pourquoi » autant de fois que nécessaire afin d’aller à la racine du problème. Par exemple :
Si le Kaizen traditionnel est axé sur l’amélioration de l’efficacité à partir de ce qui est « visible », Mevisio vous aide à aller plus loin avec sa déclinaison numérique du Kaizen. Dans le monde numérique d’aujourd’hui, des quantités infinies de données sont à votre disposition pour suivre votre production et la développer. Il serait dommage de ne pas les exploiter.
Grâce à nos tableaux, vous pouvez visualiser clairement, analyser et suivre en direct chaque étape de la chaîne de production. Vous pouvez de cette façon détecter les éventuels « goulets d’étranglement », résoudre rapidement les problèmes et prévoir les mesures de prévention. La direction peut également suivre les progrès des équipes et déléguer des tâches d’amélioration si nécessaire. Les tableaux permettent également aux équipes de partager facilement des informations, de signaler des problèmes et de proposer des idées d’amélioration. Cela facilite l’application des méthodes PDCA et RCA qui gagnent ainsi en efficacité. Les avantages de Mevisio sont nombreux, mais pour résumer Mevisio vous aide dans votre démarche d’amélioration continue.
Avec Mevisio, vous visualisez clairement vos objectifs ainsi que les propositions d’amélioration nécessaires pour les atteindre. En disposant d’une visibilité sur les accidents, les problèmes de qualité ou les retards de livraison dans votre gestion quotidienne, vous êtes en mesure de prendre rapidement les mesures nécessaires pour éviter que les incidents ne se reproduisent.
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